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第二期
2002年中国企业物流管理评测体系KPI高级论坛
中国 上海千鹤宾馆
2002年5月16日-18日
主办单位：
中国物流网络媒体联盟
中国物流网CLNet
日中物流研究会
协办单位：（排名不分先后）
全程物流（深圳）有限公司
亿通国际信息服务事业部 上海美华系统有限公司
上海天阙技术发展有限公司
大连口岸物流网有限公司
中国航贸网
承办单位：北京现代贯通物流科技研究所
主讲嘉宾：中国著名供应链管理专家 马士华教授
论坛时间: 2002年5月16日至18日
论坛地点: 上海千鹤酒店
本次论坛目的：
本次论坛作为"21世纪中国物流经理系列论坛"的第二期，我们邀请来自于中国著
名物流管理专家、世界500强的企业、中国国内著名物流企业、制造业先进管理
企业以及世界著名物流管理软件企业在内的具有丰富经验的专家学者和企业家亲
自授课。
自本次论坛起，全面地、系统地就企业物流管理全过程各个重要环节内所涉及的
各类要点，结合实际进行透彻的讲解和交流，使与会者通过交流，能够掌握和提
高解决企业实际问题的能力。
论坛针对对象：
货主企业
发现企业自身物流问题之所在，了解与先进企业的差距，建立企业物流管理的有
效标准。提高企业的核心竞争力。
物流企业
洞悉不同行业客户需求之关键，提供有效的双赢物流服务解决方案。
软件企业
开发企业物流管理系统之灵魂，物流软件开发人员的必修课程。
咨询企业
提高咨询机构从业人员专业能力的必修课程。
本期论坛内容：
先进理念篇 供应链管理 SCOR系统构架
构建全球供应链运作管理体系体系
全球供应链运作管理体系SCOR系统
全球供应链管理运作体系内容
全球供应链运作模式的建立方法
SCOR流程设计与构成
供应链管理绩效评估方法
SCOR流程管理要素
企业绩效与供应链竞争力分析
企业操作篇 国内外企业管理经验
建立可视化物流管理评测体系
供应链管理物流全程监控体系
KPI基本指标制订
制造业物流部门职能设计
物流管理评测系统KPI关键性指数
需求预测与安全库存管理
物流成本管理方法
供应链网络优化效果评估
项目招标管理考核关键性指标
分销渠道物流管理技巧
物流数据的市场再开发
物流项目招标关键性指标设计与评估
物流服务与成本管理考核
备品备件物流管理评估
应急备件物流管理评估
返修产品物流备件管理
物流服务与物流成本管理
安全库存管理指标体系
JIT生产物流管理评估体系
物流部门在企业内部的职能定位
销售部门与物流部门的职能定位
物流成本分析
协调供应链企业之间的合作对策与外部委托的实现机制
物流企业与生产企业招标管理优点与缺点
参会须知：
1．报名截止日期：2002年5月15日
2．报名开户名称：全程物流（深圳）有限公司
3．开户银行：深圳市招商银行皇岗支行
4．帐 号：5282281810001
5．报名电话：（0755）3168535，3165104
6．报名传真：（0755）3165101
7、联盟网站地址：www.56888.com www.56.com.cn www.21shipping.com
www.dpn.com.cn www.shipping.com.cn
8、参会费用：RMB3000.00元/人（包括资料费/茶点费/餐费）
9、住宿费用：RMB300.00元/日
10、会议地点：上海千鹤宾馆（上海市徐汇区宜山路650号距虹桥机场7公里）
酒店电话：021-6470-0000 报名传真：021-6470-0933
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您也可以打印以下报名管理表，然后传真至 0755-3165101
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