长期以来供应链链条上的库存都是自成体系的，原材料供应商、制造商、分销商、代理商、零售商都有
各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略，由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免
地产生需求放大的现象，从而使得供应链上游的企业无法快速响应终端客户的请求。
目前供应链链条上的企业都自有或租用仓库，不同的仓库运营商、应用水平参差不齐的仓库管理系统，
导致供应链节点企业之间低效率的信息传递，处于供应链上游的企业需要了解用户的需求信息时，常常
得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确性，短期生产计划的实施
也会遇到困难，最终导致生产出过时的产品和造成积压的库存。图一是目前供应链链条上的库存管理：
如何解决需求放大问题？如何打破供应链链条上的"库存孤岛"？随着社会分工的进一步深入和企业降低成
本提高竞争力的需要，越来越多的企业选择将仓储物流业务外包给专业的第三方物流公司，而将宝贵的资
源专注于自己的核心竞争力上。如果第三方物流公司只是单单服务于供应链链条上某一家企业，那么对于
改善供应链链条的“库存孤岛”：现状帮助不大，但是如果第三方物流公司服务于整个供应链的话，那么
上面提到的问题就可以得到较好的解决，图二是第三方物流公司服务于整个供应链的图示：
采用第三方物流公司服务于整个供应链带来了以下好处：
l 降低了整个供应链的总成本
当由第三方物流公司统一管理供应链时，一方面可根据供应链上全局的物流需求合理布点，充分提高资源
的利用率，另一方面由于巨大的物流需求量，可以大量采用一些自动化程度较高的技术，从而可以提高第
三方物流公司的作业效率，降低运作成本，最终将节省的成本返还给供应链上的企业，从而达到降低供应
链总成本的目标。
l 消除了“库存信息孤岛”
由于整个采购物流和分销物流都统一由第三方物流公司管理，将以前在不同供应链节点企业之间的信息传
递变成在系统内的传递，传递的效率大大提高，任何供应链上的企业只要同第三方物流公司进行系统互联
或直接使用其系统就可以获得实时的库存信息，将以前的逐级链式信息传递改变为点对点传递或实时获取
，信息在供应链上的实时传递将是克服需求放大现象的关键。
第三方物流公司必须具备怎样的能力才能为整个供应链服务？关键是一套规范标
准的作业流程，而流程的集中体现也就是一套完善的仓库管理系统，该系统必须有管理多客户、多仓库的
能力，精确的库存存量控制机制，与企业内部ERP系统的无缝集成等特点。至于仓储实体资源则可以通过
输出管理整合社会资源获得，甚至直接代管客户的仓库。总而言之，一套完备的仓库管理系统是物流商服
务供应链的关键。
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争的层面已从以往企业与企业之间的竞争上升为供应链之间的竞
争，供应链上的企业必须加速仓库整合，通过引入面向整个供应链的第三方物流管理，才能在新一轮的市
场竞争中获得胜利。
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