中共中央政治局委员、广东省委书记李长春在深圳考察商品流通体制时，强调要大力发展现代连锁经营等先进的流通模式，通过发展大流通来促进大生产，实现"三个转变"，即从"小商人"到"大商人"的转变，从传统商业向现代商业的转变，从传统服务业向现代服务业的转变。
为贯彻落实李长春书记的重要讲话精神，推动流通体制的三个转变，一个十分重要的方面就是大力发展现代物流，在流通领域中进行物流变革，即以先进的物流理念和服务意识，运用先进的网络信息技术和现代物流技术，提升包括现代连锁经营体系的物流供应链管理、配送中心规划和管理、综合配送和物流电子化服务等在内的综合物流服务水平，真正实现大流通、大物流的发展格局。在这方面，全程物流网络（深圳）有限公司（"全程物流"）已经做了很多有益的尝试，为在流通领域中大力发展现代物流开辟了新的视野。
注册资金为一亿元的全程物流是在深圳市政府将现代物流确定为第三支柱产业的大背景下建立的，是贯彻落实深圳市政府发展现代物流产业的统一规划，实现传统物流产业升级的重要部署，将为深圳市乃至全省、全国范围内的流通体制改革和模式创新提供强有力支撑。
现代物流是推动社会经济发展的重要基础产业，促进社会商品流通是现代物流服务的主要目标。全程物流成立以来，一直以全新的现代物流发展理念，面向流通行业提供综合物流服务，从物流供应链规划管理、流通行业物流信息系统建设、配送中心建设和管理、物流战略基础设施建设和综合物流服务战略联盟建立等诸方面对传统的物流服务方式进行提升，提供具有特色的现代物流服务，并针对现代连锁经营特点，推出切合实际的个性化全面解决方案。
推动流通企业供应链重构 谋求系统成本最优
传统商业流通体制中，供应商、经销商、零售商和物流提供商都具有各自独立的目标和计划，形成了经常性的利益冲突，造成了资源和财富的极大浪费。由于这种传统的商业伙伴之间的关系是交易关系，所考虑的主要是眼前的既得利益，因此不可避免地出现商业伙伴之间为了自身利益而牺牲他人利益的情况。同时，由于商品基本是依据供应商对市场进行预测之后进行的大规模生产，因而随着最终消费者的生活水平和方式的变化，需求的不稳定性将会逐渐加大，产品的积压问题也日渐突出。
为解决这一矛盾，有必要按照现代物流供应链管理方法，对流通企业的供应链进行重构和优化，以整个供应链系统中各成员的合作而不是损人利己为前提，谋求供应链整体的成本最优和所有成员的共赢，这是对传统商业和服务行业的一个严峻的挑战。
面对这一契机，全程物流以先进物流理念和超前服务意识，致力于为流通企业提供度身定制的、以客户需求拉动的供应链物流管理全面解决方案。首先通过连接供应商、销售商和物流提供商的市场信息交互系统，及时掌握市场和客户需求，并以满足客户需求指导商品的生产，在制造业内部供应与采购、计划与生产的综合规划、物流及销售等环节的系统整合和信息共享的基础上，以物流电子化服务系统提升供应商、分销商和物流服务提供商之间的协同效率，谋求包括企业内部和外部的整个供应链系统的成本最小化，促进流通行业和上下游企业的双赢或多赢，推动其向现代商业的转变，形成良性发展的局面。
依据这一先进的物流供应链管理理念，目前全程物流正积极地推动流通企业供应链重构和优化工作，已在此方面与数家企业进行了深入的合作商讨。
发挥技术优势 推进商流和信息流的整合
为实现传统商业向现代商业的转变，以物流供应链管理促进商流的发展，高效的信息交换和共享是重要的基础。为此，全程物流研发了"第三方物流业务管理系统"等物流电子化服务软件产品，建设了物流电子化服务网络信息平台"中国全程物流网"，参与了深圳市EDI公共物流信息平台的建设。运用这些先进的信息网络技术和现代物流技术系统，全程物流以加强信息流管理、加速信息交换和共享、促进信息流和商流的协同与整合为出发点，不断提升商业流通的经营和管理效率，推动流通企业从传统运作模式向现代综合运营模式的转变。
目前全程物流已运用拥有的物流信息服务网络平台，以网络业务管理、信息交换和共享为支撑，向部分流通企业提供了及时周到的综合物流服务，并在显著降低物流服务成本方面取得了成功的经验。此外，全程物流在为多家流通和制造企业提供企业内部物流信息系统的新建和改造技术支持的基础上，正着手引导其向现代供应链物流管理系统的转变。
发展全方位配送服务 实现传统流通方式的转变
在商品从制造商到经销商到卖场再到达最终消费者的整个流通过程中，配送无处不在，而配送成本在商品流通成本中占的比重较大，因此高效科学的配送是降低商品流通成本、有效实现商品的使用价值和交换价值的重要手段。
然而，传统的配送一般仅是商品的简单运送，而不考虑商品的库存控制、及时送达等因素。在现代商业和现代服务业对商品和服务的时效、零库存控制、市域配送和区域配送的集中性等要求越来越高的今天，传统的简单运输配送显然大大制约了流通行业的发展。
针对这一情况，全程物流从一开始就致力于积极切入高起点、综合性的物流配送服务市场，为流通企业提供综合物流外包专业服务包括配送中心运营管理、仓储配送服务，以及包装、拼装和流通加工等增值服务。目前已经为多家大中型集团或企业提供了国际或国内的、不同形式的商品分销配送服务，开辟了吉隆坡包板等航空进出口商品物流业务，即将开展香港机场航空货物中港直通联运服务，并为数家著名日用品供应商提供中转仓库的电子化管理、面向多个连锁门店的市域及区域集中配送服务。从目前业务进展情况来看，全程物流提供的优质高效配送服务，已在配送成本降低、库存控制、采购、补货及销售信息及时共享和交流、客户需求的快速响应、商品及时配送等各方面，对这些企业的服务和管理水平的提高起到了较大的推动作用。
加快物流战略基础设施建设 培育综合物流服务能力
发展现代物流，增强提供综合物流服务能力，离不开具有战略意义的物流基础设施（节点）的建设。为实现以现代物流促进流通领域三个转变的战略目标，物流战略基础设施如配送中心、空港海港物流基础设施、国际国内物流服务网点及陆海空运力体系等的建设也是十分必要的。
全程物流在发展过程中，一直积极寻找并参与物流战略基础设施的建设，努力抢占战略制高点，并着力加强运力体系建设。所有这一切，既为公司赢得了战略性物流基础设施方面的优势，也培育了企业的核心竞争力，增强了对外提供高水准综合物流服务的能力，为促进商业流通和应对我国加入WTO后所面临的国际竞争打下了良好的基础。
大力发展战略联盟 扩大服务的深度和广度
全程物流一直十分注重战略合作联盟的建立，希望以自身的技术优势，以合作共赢的发展理念，建立起以综合物流服务为主导的供应链，充分发挥资源和信息共享、强强联合、专业合作的联盟优势，扩大物流服务的深度和广度，努力以联盟成员中的优势互补和专业化合作为基础，向包括流通行业在内的企业提供更高水平、更广泛的以增值服务为核心的现代综合物流服务。
发展现代化、综合性的全程物流服务，促进经济发展和社会进步是全程物流的不懈追求。全程物流将为流通企业提供包括内外部物流供应链管理系统整体规划和设计、配送中心建设和管理、物流及配送服务、流通企业物流电子化系统开发及实现等在内的全面解决方案。无论过去、现在和将来，全程物流始终希望与流通业一起成长。
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