1．发展目标

（1）凭借自身的技术优势、资源优势和协调能力，发展成为深圳市现代物流产业的骨干企业；

（2）致力于成为世界主要物流网络与中国连接的重要门户、国际及国内企业在中国重要的业务伙伴；

（3）以全新的现代综合物流供应链管理模式，确立在全球物流领域中的战略领先地位。

2．发展思路

充分发挥政府政策支持优势，迅速切入未来在物流市场属于重要地位的资源建设，形成支持综合物流服务体系建设的强有力支撑，逐步完善基于先进信息网络技术的、拥有强大服务能力的国际国内综合物流服务网络和服务体系，积极寻找有实力的国内外大型物流企业的合作，通过战略引进和购并，迅速壮大企业实力，扩大公司市场占有率；以高速发展的战略形成综合物流产业的服务能力，建立具有国际水准的高质量服务体系，最大限度为企业进行资源整合、优化物流流程、提高效率、节约成本，建立综合物流服务的战略联盟，提升企业价值。

3．主要措施

公司重点从以下三个方面来构建企业的核心竞争力。
    （1）物流节点建设：投资或参股具有独特经营优势或符合公司战略发展的物流基础资源建设或项目；全国、全球综合物流服务节点建设。
    （2）运力体系建设：建立支撑综合物流服务的全面运力体系包括运力、海运、空运及多式联运。
    （3）协调能力建设：通过全程物流自身开发的综合物流服务信息系统建立项目的科学管理制度、物流资源管理体系、客户关系管理和客服中心。

以资源整合为重要途径，以市场需求为导向，追求卓越的综合物流方案策划能力和运作管理能力；充分发挥综合物流信息网络技术优势，优化物流操作、规范物流服务标准，逐步形成满足客户各方面需求、及时响应、运作灵活、规范统一、质量稳定的综合物流服务体系；同时加快战略联盟体系建设，加强沟通与协作，扩大综合物流服务的深度和广度。

围绕企业核心竞争力培育和综合物流服务能力形成的需要，从多个领域、以多种方式，包括股东增资扩股、引入新的战略投资者、兼并收购、进入资本市场融资、项目融资等，进行资本运营和资产重组。